हांगफेंग झियांग की वृद्धि पूरी तरह से उसकी विश्वसनीय टीम पर निर्भर है

हांगफेंग झियांग की वृद्धि पूरी तरह से उसकी विश्वसनीय टीम पर निर्भर है

होंगफेंग ज़ियांग अपने अद्भुत कर्मचारियों के समूह के बिना आज जिस मुकाम पर है, वह शायद ही होता। कंपनी ने हमेशा एक व्यावहारिक कार्यशैली को बढ़ावा दिया है और दिखावटी, सतही चीज़ों पर कभी समय बर्बाद नहीं करती। उदाहरण के लिए, किसी परियोजना की शुरुआत ही लीजिए—हर टीम सदस्य वास्तविक समस्याओं को सुलझाने पर ध्यान केंद्रित करता है, न कि खोखले इशारों से दिखावा करने पर। किसी नए उत्पाद को विकसित करते समय, R&D टीम बाज़ार अनुसंधान में गहराई से जुट जाती है। वे सैकड़ों संभावित उपयोगकर्ताओं से बात करके यह पता लगाते हैं कि लोगों की असल ज़रूरतें क्या हैं। फिर, वे इस ठोस डेटा का उपयोग उत्पाद को डिज़ाइन करने और उसे बेहतर बनाने के लिए करते हैं। वे कभी भी उन आकर्षक सुविधाओं के पीछे नहीं भागते जो कागज़ पर तो अच्छी लगती हैं लेकिन कोई वास्तविक उद्देश्य पूरा नहीं करतीं। कंपनी का प्रबंधन दृष्टिकोण भी वास्तव में निष्पक्ष और न्यायसंगत है, जिससे हर कर्मचारी को ऐसा महसूस होता है कि वे "परिवार" का हिस्सा हैं। लोग अपने काम को अपना व्यवसाय समझते हैं। विभाग एक साथ मिलकर काम करते हैं, सभी एक ही दिशा में एक कसकर बँधी हुई रस्सी की तरह खिंचते हैं। प्रदर्शन समीक्षाओं के मामले में, कंपनी के पास एक पारदर्शी और वस्तुनिष्ठ प्रणाली है। हर मीट्रिक स्पष्ट रूप से मापने योग्य है और सार्वजनिक रूप से उपलब्ध है। इस तरह, कर्मचारियों को उनके वास्तविक योगदान के अनुरूप पुरस्कार मिलते हैं। सभी को लगता है कि उनकी मेहनत व्यर्थ नहीं गई और उन्हें महत्व दिया गया है—और इससे कंपनी के प्रति एक मज़बूत जुड़ाव का भाव पैदा होता है। आइए मार्केटिंग विभाग और उत्पाद विभाग पर एक नज़र डालें। कोई नया मार्केटिंग अभियान शुरू करते समय, मार्केटिंग टीम उत्पाद टीम से बात करने की पहल करती है, यह सुनिश्चित करते हुए कि वे उत्पाद की विशेषताओं और खूबियों को पूरी तरह से समझते हैं। उत्पाद टीम भी आगे आकर विस्तृत उत्पाद सामग्री प्रदान करती है और मार्केटिंग विचार-मंथन सत्रों में भी शामिल होती है। इस तरह का सहज सहयोग यह सुनिश्चित करता है कि मार्केटिंग संदेश उत्पाद की वास्तविक पेशकश के साथ पूरी तरह मेल खाते हों—और इससे बाज़ार से अच्छी प्रतिक्रिया मिलती है। इसके अलावा, कंपनी नियमित रूप से टीम-निर्माण गतिविधियाँ आयोजित करती है। ये केवल मनोरंजन के लिए नहीं हैं; इनका मुख्य लक्ष्य सभी को एक साथ बेहतर ढंग से काम करने में मदद करना है। उदाहरण के लिए, वार्षिक ऑफ-साइट टीम निर्माण में समूह चुनौतियाँ शामिल होती हैं जहाँ विभिन्न विभागों के कर्मचारियों को समस्याओं का समाधान करने के लिए एक साथ मिलकर काम करना होता है। इससे विभागों के बीच की दीवारें गिरती हैं और टीम अधिक एकजुट होती है। इसके अलावा, कंपनी कर्मचारियों को अपने काम की ज़िम्मेदारी लेने के लिए प्रोत्साहित करती है। अपने कार्यक्षेत्र में, लोगों को निर्णय लेने का अधिकार होता है। मान लीजिए कि किसी विक्रेता को संभावित ग्राहकों का एक नया समूह मिलता है—तो वे एक अनुकूलित बिक्री रणनीति बना सकते हैं, और कंपनी उसे लागू करने में उनका साथ देगी। यह "स्वामी मानसिकता" कर्मचारियों को यह एहसास दिलाती है कि वे न केवल कंपनी के लिए काम कर रहे हैं, बल्कि अपना करियर भी बना रहे हैं। यही कारण है कि हर कोई बेहतर काम करने के लिए अतिरिक्त प्रयास और अतिरिक्त प्रयास करने को तैयार रहता है। इन्हीं प्रयासों ने होंगफेंग झियांग को एक ऐसी टीम बनाया है जो न केवल एकजुट है, बल्कि दृढ़ और सक्षम भी है। चाहे वह किसी जटिल तकनीकी समस्या से निपटना हो, किसी परियोजना की समय सीमा को पूरा करना हो, या किसी नए बाज़ार में विस्तार करना हो,होंगफेंग ज़ियांग के सभी कर्मचारी एक ही लक्ष्य की ओर मिलकर काम करते हैं। इसलिए कंपनी का निरंतर विकास सिर्फ़ एक लक्ष्य नहीं है—यह एक ऐसी चीज़ है जो हर कर्मचारी के समर्पण और टीम वर्क की बदौलत सचमुच हासिल होती है।